Nesta aula você vai aprender a tirar um relatório com a sugestão de compras de EPI levando em consideração o estoque atual e as futuras entregas.
Para iniciar os cálculos das necessidades de EPI, selecione o EPI desejado.
A seleção do período de compras de EPI deve se basear na disponibilidade da sua empresa.
Vamos supor que o fornecedor de EPIs tenha disponibilidade imediata de entrega de EPIs, isso é pouco comum. Nesse caso, você pode usar a opção de necessidade imediata. Assim, você terá um estoque mínimo, porém, terá que fazer pedidos de compras de EPI diariamente.
Caso a sua empresa faça um pedido de compras por semana, considere a opção de necessidade em 1 semana, assim, o sistema solicitará a compra dos EPIs que deverão ser trocados nos próximos 7 dias.
Você tem ainda a opção mensal, que é a mais comum.
Na sugestão de compras você sabe quantos EPIs se tem em estoque, quantas estregas estão previstas e consequentemente a necessidade de compras.
Porém, isso normalmente não é suficiente, pois pode ser que você queira entregar determinado CA ou determinado Tamanho do mesmo CA. Imagine que você tenha 10 sapatos número 42 em estoque e deva entregar apenas 1 do tamanho 38, então, o seu estoque não atende. Para resolver isso, você precisa analisar melhor as informações.
Observe esse exemplo, que das 8 entregas a serem feitas, 1 é nova, ou seja, o sistema não sabe o tamanho necessário, sendo assim, ele não pode opinar, o ideal é consultar o usuário antes de comprar.
Das outras 7 entregas, sei que 5 que estão em uso, são do tamanho 36 e 2 do tamanho 38. Sei também que eu tenho em estoque o suficiente para o tamanho 36, mas vão faltar 2 para o tamanho 38.
Dessa forma, apesar de o sistema não ter sugerido compra, você precisará de pelo menos 2 pares de sapato número 38.
Esse relatório requer uma análise mais criteriosa em alguns casos!
Outros fatores a serem considerados são:
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